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　　剛剛看了一個(gè)故事，勾起了我對(duì)裝配式建筑流水線的思考。

　　故事是這樣的:

　　1941年12月，日本偷襲珍珠港，美國(guó)宣布參戰(zhàn)。年近六十、從來沒有造過一艘船的亨利·凱澤獲知美國(guó)現(xiàn)有的造船技術(shù)不能滿足戰(zhàn)爭(zhēng)需求。

　　于是1942年3月，他收購(gòu)了加利福尼亞州和俄勒岡州的造船廠。他想到汽車流水線的生產(chǎn)方式同樣適用于造船：先制造模塊，然后集中組裝船只。這種方式可以在保障質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)。

　　以前，造一艘船耗時(shí)超過200天。而凱澤把“自由輪”的平均生產(chǎn)時(shí)間縮短到40天。1942年11月，“羅伯特·皮爾里”號(hào)從開始鋪設(shè)第一根龍骨，到總重超過1400萬磅的零件全部組裝完畢，僅用了4天15小時(shí)零29分鐘，它下水時(shí)上層建筑上的油漆甚至還沒有干。

　　1945年的前212天里，凱澤的船廠生產(chǎn)了247艘船，平均每天超過一艘。

　　這是一個(gè)通過科學(xué)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力爆發(fā)的經(jīng)典案例。很值得我們現(xiàn)在的裝配式建筑行業(yè)深刻分析、學(xué)習(xí)。

　　我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，就是從造船角度看，凱澤的標(biāo)準(zhǔn)化模塊建造法，是把造船時(shí)“船塢”這個(gè)唯一的工作面，拓展成為可以多頭并進(jìn)，同時(shí)開展工作的很多個(gè)工作面。這樣就利用模塊拆分的辦法，把很多工序同時(shí)進(jìn)行，最終讓整個(gè)造船的工作壓縮到極少的幾個(gè)“必須前后銜接的工序時(shí)間”的總和。而無數(shù)可以并列開展的工作，都不占據(jù)船塢里面的“必要時(shí)間”。

　　這樣看裝配式的流水線，其本質(zhì)上就是將一個(gè)產(chǎn)品的點(diǎn)狀工作面，擴(kuò)張拉開，成為一個(gè)多道線狀的，可同時(shí)進(jìn)行的工作面，可以讓更多的工人進(jìn)入工作面同時(shí)鋪開，從而提高速度，減少必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間。

　　也就是說，所謂的生產(chǎn)流水線，不應(yīng)該是把所有工序從頭至尾排列為一條線。而是應(yīng)該多線起始，終于一點(diǎn)，類似樹根一樣的構(gòu)造布局。

　　比如說，像PC構(gòu)件的流水線，就不應(yīng)該支好模以后，再去鋪筋綁筋，再去處理套筒，最后打灰。而應(yīng)該在開始支模的同時(shí)，另一條線上就開始綁筋，處理套筒，然后支好模的平臺(tái)一過來，鋼筋整體放置進(jìn)去，立馬可以打灰。

　　因?yàn)榇蚧易羁?，所以支模的最少是兩個(gè)工作面，綁扎鋼筋最慢，就應(yīng)該是4個(gè)工作面?？傊粋€(gè)原則，那就是所有速度比較慢的工序，就擴(kuò)大工作面，來滿足速度比較快的工序。

　　而整條線的最終產(chǎn)量，就是以速度最快的那個(gè)工序?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)，來決定整條線的實(shí)際生產(chǎn)能力的。

　　從宏觀角度來看，PC構(gòu)件的整個(gè)流水線，本質(zhì)上是裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)工作面的前置工序之一。假設(shè)裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)工作面是一棵樹的樹干 ，那么前置的所有構(gòu)件流水線，就是這棵樹干下，無數(shù)條的樹根。

　　那樣的話，從裝配式建筑工業(yè)化大生產(chǎn)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)來看，最合理的狀態(tài)就是下面有很多條生產(chǎn)線，每一條線上生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，然后重復(fù)不停地生產(chǎn)。

　　比如一個(gè)項(xiàng)目中，可以對(duì)應(yīng)十條線，其中包括:兩條平面剪力墻板生產(chǎn)線，兩條三明治外墻板生產(chǎn)線，一條疊合梁生產(chǎn)線，二條疊合板生產(chǎn)線，一條鋼筋網(wǎng)片生產(chǎn)線，一條輕質(zhì)墻板生產(chǎn)線，一條異型構(gòu)件生產(chǎn)線。

　　這其中，每一條線都應(yīng)該是專業(yè)生產(chǎn)一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，可以不同的工程項(xiàng)目通用。而這些生產(chǎn)線不一定要?dú)w于一個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)配，而是可以通過市場(chǎng)化銷售，相互采購(gòu)配合，最終在裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)快速組裝到一起。

　　而一個(gè)地區(qū)，每一樣產(chǎn)品的生產(chǎn)線應(yīng)該有多少條，最終由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則來調(diào)整。誰的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，生產(chǎn)效率高，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，自然而然就會(huì)贏得客戶，也就會(huì)有更多的利潤(rùn)，才會(huì)去加大產(chǎn)品的研發(fā)及擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

　　那時(shí)候，將不是簡(jiǎn)單粗暴的初級(jí)生產(chǎn)工藝和做法為主流。而是會(huì)通過各種各樣高精尖的技術(shù)手段，自發(fā)地節(jié)材提效，提高質(zhì)量。就會(huì)自然而然地增加自動(dòng)化設(shè)備，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，降低每一種產(chǎn)品的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，最終把每一種產(chǎn)品的性價(jià)比做到極致。

　　當(dāng)每一個(gè)構(gòu)件企業(yè)都可以真正融入市場(chǎng)環(huán)境中去，經(jīng)歷過殘酷的市場(chǎng)洗禮和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)后，最終結(jié)果就是所有裝配式建筑業(yè)內(nèi)企業(yè)，其產(chǎn)品系列，會(huì)從“從無到有、從有到全”的初級(jí)發(fā)展階段，進(jìn)化到“從全到專，從專到鉆”的中級(jí)發(fā)展階段。

　　裝配式建筑行業(yè)的組成體系很龐大復(fù)雜，最終的高級(jí)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是以建筑的全周期可循環(huán)運(yùn)營(yíng)為核心，建立起一整套的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工安裝、運(yùn)營(yíng)維護(hù)、拆除回收的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。

　　這里面的PC構(gòu)件企業(yè)僅僅是其中一個(gè)分支系統(tǒng)，鋼構(gòu)、木構(gòu)、其他結(jié)構(gòu)等各種企業(yè)都是與之并列的分支系統(tǒng)，除此之外還有大量的內(nèi)裝企業(yè)、設(shè)備企業(yè)、門窗企業(yè)、保溫企業(yè)、家具企業(yè)、水電企業(yè)等等，他們以各種各樣的形態(tài)存在著，分別起到不可或缺的重大作用。

　　因此，他們企業(yè)的所有生產(chǎn)線，也都是裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)工作面的前序生產(chǎn)線，都必須有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來組織生產(chǎn)。應(yīng)該每個(gè)工廠生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，都必須能夠在不同的工程項(xiàng)目中通用，具有同樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能指標(biāo)。

　　最終所有工廠的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)以裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的唯一標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行快速的更改和更新，達(dá)到全部統(tǒng)一的效果。就像一棵大樹的無數(shù)根，必須都具有相同的基因組，能夠相互無縫融合并再生。

　　這個(gè)過程中，必有重重困難，和無數(shù)的壯士斷腕，無數(shù)針鋒相對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)，和無數(shù)黯然離場(chǎng)的默默犧牲。但這就是現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)法則，是每一個(gè)行業(yè)得以進(jìn)步的必然過程。

　　而決定這個(gè)行業(yè)最終能不能成功的，不是看成功了多少企業(yè)，死去了多少企業(yè)，而是看有最終沒有建立起一個(gè)良性循環(huán)的業(yè)內(nèi)規(guī)則。

　　比如說一切的核心，標(biāo)準(zhǔn)的制定。由誰來制定標(biāo)準(zhǔn)?由誰來評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)劣?新的標(biāo)準(zhǔn)如何產(chǎn)生?落后的標(biāo)準(zhǔn)如何退出?這些問題猛一看似乎毫無頭緒，但仔細(xì)想想看，辦法還是很多。

　　就像新中國(guó)的建立，就是因?yàn)檎覝?zhǔn)了一個(gè)重心，那就是“為人民服務(wù)”。我們整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，最終目的為什么?其實(shí)也是“為人民服務(wù)”。所以我們說裝配式建筑流水線的建設(shè)，最終目的是什么?還是“為人民服務(wù)”，只不過也可以叫“為客戶服務(wù)”。

　　因此，不符合客戶需求的裝配式建筑行業(yè)，就不是健康的裝配式建筑行業(yè)。生產(chǎn)不出符合客戶需求的裝配式建筑產(chǎn)品的企業(yè)，就是不合格的裝配式建筑企業(yè)。

　　客戶需求，就是我們裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)這棵樹干的終極所指。而我們所有的裝配式建筑行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，就是這一生態(tài)系統(tǒng)中的無數(shù)樹根，要有統(tǒng)一的基因構(gòu)造，要有相互融合再生的能力和效果。

　　因此，評(píng)判某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)合不合格的權(quán)威群體，是市場(chǎng)和客戶，而不是某個(gè)團(tuán)體或部門。但我們不可能讓市場(chǎng)和所有客戶來參與每一次的投票和會(huì)議，所以我們目前最缺的是，能夠代表大部分市場(chǎng)客戶真實(shí)意愿的組織機(jī)構(gòu)或團(tuán)體。

　　假設(shè)我們可以找到這樣一個(gè)與市場(chǎng)廣大客戶有著密切互動(dòng)的機(jī)構(gòu)，可以真實(shí)表達(dá)市場(chǎng)最真實(shí)的需求和看法，然后由他們來評(píng)判具有激烈競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的不同標(biāo)準(zhǔn)中，誰更好，誰更適合他們。

　　等確立了一批完整的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)后，就可以在這個(gè)主根上，迅速再確定延伸出無數(shù)的次根標(biāo)準(zhǔn)，層層遞進(jìn)下去，一個(gè)完整的可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)體系就會(huì)建成。

　　而有了標(biāo)準(zhǔn)，工廠的改革就位就會(huì)很快，而技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)升溫，好的產(chǎn)品會(huì)如雨后春筍一樣冒出來。到那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)的所有客戶，都會(huì)得到成本極地而效果更好的裝配式建筑產(chǎn)品。

　　張宗樓

　　2020-2-6